当京东开始“没有”CTO

前言:今天的外界,对京东在技术领域的动作颇为好奇,但周伯文在上任京东集团技术委员会主席、全面执掌京东云与AI事业部以来的第一次媒体公开采访中,就回答了一切疑问。 

资金投入表决心,人才提拔看速度。 

高小俊介绍,北京市对重型、危重型患者,调动中医药技术力量,由市级中医药专家组织会诊并提出治疗方案,其中在一名危重症患者的救治中,东直门医院、地坛医院三位中医专家参与会诊,拟定中药处方,连夜给患者服用中药,次日晨患者体温降至37.2摄氏度,目前患者病情趋稳,没有进一步恶化。“类似案例,还有不少,中医药在提高治愈率,降低病死率上做出了积极贡献。”高小俊说。

毕竟,对于物流,京东投入了十多年,而对技术的投入,可以说不亚于再造一个物流体系。

我们看到,在零售、物流、数字科技领域的成功,证明了京东是非常努力探索自我边界的企业,而今天全面押注到技术这条赛道,也印证了刘强东对这家企业全新的定位。 

比如,2019年第三季度财报显示,京东技术与服务收入占公司净收入的比重进一步提升至11.9%,充分体现了技术创新对公司成长的贡献。今年前三个季度,京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超过130亿元人民币,已跃升为国内企业中对技术投入最多的公司之一。 

在腾讯,那一年的3月23日,百度研究院副院长和大数据实验室负责人张潼加盟腾讯,担任腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)主任。 

总有人走在变革的台前,而京东刚好“相中”了硬核的周伯文。 

这意味着,在技术战略制定以及技术影响力提升层面,周伯文的“对手们”实力都非常强悍,毕竟,技术文化、技术人才专业性和多样性、对外技术合作等,与技术掌舵者个人效应紧密而不可分。 

而2017年,对于京东而言,亦是人才有进有退的时刻。比如3月22日,京东集团CTO张晨宣布离职。9月12日,申元庆从微软亚太科技董事长岗位上离职,加盟京东,出任京东云事业部总裁。9月22日,AI大牛周伯文正式入职京东,出任京东集团副总裁。10月16日,Amazon首席科学家薄列峰离职,也正式入职京东。 

在那样一个技术大佬“改换门庭”的热潮期,周伯文在京东的角色还远远没有像今天这般重要。 

这些都是BAT最重要的AI技术研究机构和典型人物。 

在阿里,那一年的6月5日,Amazon最高级别华人科学家任小枫加入阿里,担任阿里iDST首席科学家和副院长。8月28日,阿里iDST语音团队负责人初敏从阿里离职,正式加入思必驰。10月18日,微软亚洲研究院首席研究员聂再清离职,加盟阿里AI Labs。 

从左至右:李大学,王亚卿,张晨

在百度,那一年的3月22日,首席科学家吴恩达(Andrew Ng)通过社交平台发布公开信,宣布自己将从百度离职,百度大脑计划、自动驾驶和DuerOS 语音交互计算平台,都留给了后来人做。3月27日,高级副总裁王劲离职,之后创办景驰科技。当然,百度在那一年的年初,从硅谷挖来了“最有权势华人”陆奇,空降成为百度总裁。 

据当时刘强东公开的数据:2017年账上有100亿现金流,未来5年现金流可以超过1000亿,资金充沛。他还承诺,永远不会有那么一天,比如某项技术发展到关键时,因为没有钱而导致这个项目终止,不会。 

雷锋网原创文章,。详情见转载须知。

过去,京东一直沿着“缩减成本、提高效率、提升用户体验”这3个方面进行布局和投资,今天所有的技术投入,都围绕这3点展开,治理结构调整、人员变动都只是京东目前对抗危机和所有不确定性的手段。 

而周伯文所能带来的改变,在技术转型之路上,能成为京东下一个12年的希望所在吗?

比如阿里的是王坚院士领衔,腾讯则是TEG总裁卢山和CSIG总裁汤道生共同牵头,小米则是崔宝秋挂帅。而发展迅猛以至于市值威胁京东的拼多多,则由陆奇担任技术委员会主席。 

借由契机,、小米等公司都已设置技术委员会,并分别由自身的技术大牛来执掌。

在梳理京东的发展史时,雷锋网(公众号:雷锋网)发现,京东经历了业务重心的转移、电商模式之争,挨过了资金链短缺的困难之年,承受了自建物流的外界质疑,也在一场场线上线下的价格战中击败了无数对手,但是刘强东心目中“要用12年的时间,让技术驱动和支撑今天所有的业务”,无疑是一个更困难的选题。 

岁月悠悠,让我们先把时间轴转到2017年这个“特殊”的年份。 

实际上,走“技术转型”之路,是刘强东在2017年就已经做出的决定。那次极其重要的一次集团开年大会,刘强东表明了决心:“未来12年,我们只有三样东西: 技术!技术!技术!” 

“技术中台化,我觉得是一个有远见的互联网企业必然要经历的路程。”周伯文谈到。 

周伯文,立于聚光灯下

此后,京东真的在技术投入上兑现了这个承诺。 

在京东,技术负责人由刘强东本人,到李大学,到王亚卿,到张晨,再到周伯文,越来越偏向于前沿技术的探索,也越发能引起内部组织架构、技术文化的改革。 

“未来会因为新技术的产生导致一批又一批跟不上时代的企业被淘汰掉。如果今天不做改变,不把我们过去12年所有的成绩全部归零,不重新认识自己,不对我们已经建立起来的所有商业模式的每一个环节做一次彻底的改造,那我们的好日子也就只有5-7年。这之后,我们的日子会越来越难,很快可能被别人超越了。(刘强东)”

“扛鼎”京东技术转型,伯文可期? 

京东技术人才之路:谁会成为京东下一个12年的希望?

技术转型,京东稳了?

如果是实验非常庞大的技术投入,是要无数的钱的,这是一个无法回避的问题,钱怎么办?

2017年刘强东和2019年周伯文演讲的大屏上都写着:技术!技术!技术!

目前,京东的各个业务线都在打造中台,这本身也是技术变革的一个组成部分。2017年,京东开始提出做技术中台,同年12月开始做数据中台,2019年1月份,京东明确提出了大中台建设目标。周伯文算得上是整个过程的见证者。 

对于处在商业食物链顶端的BATJ来说,2017年是技术(尤其是AI这条线)发展史上一个“略显动荡”的时间节点——这一年,国内巨头们开始上演一场人才流动“大戏”。